3月12日下午，公司召開季度工作總結(jié)會(huì)，對(duì)上季度工作進(jìn)行了深度總結(jié)，并就管理層建設(shè)、基層建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等下季度建設(shè)工作進(jìn)行部署。
　　2012年是大事之年、喜事之年、建設(shè)之年，十二五規(guī)劃承上啟下，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。公司總經(jīng)理結(jié)合公司工作實(shí)際，從管理層建設(shè)、基層組織建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)三個(gè)方面，作了重點(diǎn)部署。
　　總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，在管理層創(chuàng)建中，要抓好中心組學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作方法。中心組學(xué)習(xí)要以用為主，學(xué)用結(jié)合，努力提高管理層的理論素養(yǎng)，要站得高遠(yuǎn)，學(xué)得通透；力求創(chuàng)新工作方法，鼓勵(lì)員工提出新思維、新建議，為提升管理質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。
　　總經(jīng)理指出，對(duì)公司基層建設(shè)的考核要按照A,B,C,D四個(gè)層次進(jìn)行分類定級(jí)，要注重人才的培養(yǎng)和選拔，并充分發(fā)揮出基層管理者的帶頭作用。